小規模事業者持続化補助金のコロナ特別対応型第5回と申請のポイント

小規模事業者持続化補助金＜コロナ特別対応型＞第5回の受付がかつて実施されました。この制度は、新型コロナウイルス感染症による事業環境の急変に対応するため、小規模事業者が行う設備投資や経営改善への取り組みを支援する補助金です。

対象となる事業には、非対面型ビジネスへの転換やテレワークの導入などがあり、厳しい環境下で経営の持続性を確保する手段として注目されました。第5回受付は2020年12月10日に締切られ、これが特別対応型の最終募集とされていました。

小規模事業者持続化補助金コロナ特別対応型の目的と支援内容

この補助金は、小規模事業者が継続的に発展するための取り組みを後押しする制度です。とくにコロナ特別対応型では、感染症による経営リスクを低減させる対策を講じる事業者に対して優先的な支援が行われました。

サプライチェーンの毀損への対応
原材料や商品の供給体制が崩れた際に備え、自社内での製造体制の整備や代替仕入れ先の確保にかかる投資を対象とします。
非対面型ビジネスモデルへの転換
対面接客の制限を受ける事業者が、オンライン販売や遠隔サービスに転換するためのシステム導入・構築に対する費用を補助します。
テレワーク環境の整備
従業員の安全と業務の継続性を確保するため、在宅勤務が可能な環境整備に関する投資が対象です。

第5回の受付締切は2020年12月10日で、これはコロナ特別対応型としての最終回とされていました。

申請は郵送のみで、持参は認められていませんでした。郵便事情や書類不備による遅延を避けるため、多くの事業者が締切の1週間前には申請書類の発送を済ませていたようです。

小規模事業者であることが補助金申請の前提です。業種ごとに従業員数で基準が異なります。

実際の事業内容や営業実態に基づいて判断されるため、例えば飲食業でも店内提供と弁当製造では業種区分が異なる場合があります。

補助金の対象となるには、単に設備投資を行うだけでなく、明確な経営方針に基づいた計画性のある取組であることが求められました。

単なる設備投資ではなく、販路の拡大や生産性向上に繋がる取組であることも必須要件でした。この点において、経営計画の説得力が採択率を左右する重要なポイントでした。

補助額は事業内容や業種によって変動しますが、補助率の高さがこの特別対応型の大きな特徴でした。

A類型とB・C類型の組み合わせ申請も可能で、その場合は3/4の補助率が適用されました。

制度開始当初は採択率が80％を超えることもありましたが、第3回以降は予算消化が進み、第4回には34％まで低下しました。この流れを踏まえると、第5回についても競争倍率が高く、申請内容の質が大きく影響したと考えられます。

補助金申請では形式的なミスが命取りになることもあります。以下の点に注意する必要がありました。

通常の補助金では「消印有効」の場合が多いですが、特別対応型は「必着」です。これにより、申請締切ギリギリの発送ではリスクが高く、早めの準備が推奨されました。

経営方針や将来の売上計画、具体的な施策などが不明瞭な計画では採択されにくいため、ロジックの通った事業計画が求められました。

商工会議所や商工会からの確認印は任意項目でしたが、これを取得している事業者の方が、計画内容の信頼性を高める点で有利に働いたと見られます。

補助金は公的資金であるため、不正な受給が発覚した場合には厳しい処分が下されます。

実態に合わない申請や、虚偽記載などは厳禁です。正しい理解と適正な運用が必要不可欠です。

現在、コロナ特別対応型の受付は終了していますが、通常の小規模事業者持続化補助金は引き続き実施されています。

新たな社会課題や制度変更に対応する補助金が今後も創設される可能性があるため、事業者は常に最新情報を収集し、備えておくことが重要です。

小規模事業者持続化補助金＜コロナ特別対応型＞第5回は、コロナ禍の中での事業継続を支えるために実施された重要な支援策でした。特に「サプライチェーンの再構築」「非対面型ビジネスへの転換」「テレワーク環境の整備」といった具体的な取組を支援対象とし、柔軟性と即効性のある制度でした。

補助金の活用は一過性の対策ではなく、中長期的な経営改善への第一歩となるものです。今後も事業継続を見据えた補助制度を活用するために、制度内容の理解と早期の情報収集が鍵となります。